為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，幫助項(xiàng)目管理人員了解和掌握工程項(xiàng)目管理制度，日前，國(guó)控陜建召開(kāi)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法培訓(xùn)會(huì)。

國(guó)控陜建財(cái)務(wù)管理部、石家莊市區(qū)域各項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他區(qū)域各項(xiàng)目以視頻形式參會(huì)。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部就《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行了逐項(xiàng)解讀，就項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)、項(xiàng)目考核的內(nèi)容和辦法、兌現(xiàn)的程序以及風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納與退還原則等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。

一是項(xiàng)目經(jīng)理部職能。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》簽訂后及時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部每季度應(yīng)召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)情況對(duì)項(xiàng)目虧、盈狀況進(jìn)行分析，并聽(tīng)取管理人員的建議及意見(jiàn)。

二是上交企業(yè)管理費(fèi)用規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目關(guān)心的項(xiàng)目管理費(fèi)應(yīng)交比例及項(xiàng)目過(guò)程中管理費(fèi)如何計(jì)提和繳納金額情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

三是節(jié)點(diǎn)考核、風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還及超額利潤(rùn)兌現(xiàn)。針對(duì)土建部分的四個(gè)節(jié)點(diǎn)以及安裝、裝修項(xiàng)目的三個(gè)節(jié)點(diǎn)考核要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一一說(shuō)明，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目超額利潤(rùn)分享額如何確定進(jìn)行詳細(xì)解讀。

通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步壓實(shí)了各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主體責(zé)任，增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本意識(shí)，激發(fā)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

下一步，公司將持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)后，公司組織各參會(huì)人員進(jìn)行了預(yù)算專業(yè)人員測(cè)試。