陜建九建集團(tuán)二屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議勝利閉幕后，各基層單位積極響應(yīng)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議精神的熱潮。
廣大干部職工學(xué)思踐悟謀開篇，實(shí)干篤行促發(fā)展，全面擂響出征鼓、吹響沖鋒號(hào)，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
雄安公司
日前，陜建雄安公司組織機(jī)關(guān)全體職工和項(xiàng)目主要管理人員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)二屆五次職工代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議精神。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理、雄安公司黨支部書記、負(fù)責(zé)人趙小龍?jiān)敿?xì)地解讀了職代會(huì)上集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張國(guó)華的講話和三個(gè)工作報(bào)告。在總結(jié)過去的同時(shí)向與會(huì)全體職工傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于2023年發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)及重點(diǎn)工作的安排部署。
趙小龍表示，公司全體職工要切實(shí)統(tǒng)一思想和行動(dòng)，把深入學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。嚴(yán)格按照集團(tuán)職代會(huì)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)告精神，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。以學(xué)思踐悟提升干事創(chuàng)業(yè)能力，以“寇可往，我亦可往”的精神擔(dān)當(dāng)奮力拓展雄安屬地化市場(chǎng)。
趙小龍強(qiáng)調(diào)，2023年是雄安公司發(fā)展的的關(guān)鍵之年，開好局、起好步，至關(guān)重要。一是要大力開展經(jīng)營(yíng)工作，深耕、深融雄安市場(chǎng)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以優(yōu)勢(shì)促經(jīng)營(yíng)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是要建立健全生產(chǎn)安全管理體系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，切實(shí)落實(shí)并做好維穩(wěn)工作，保障供應(yīng)商市場(chǎng)穩(wěn)定；三是要培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，完善管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格管控項(xiàng)目生產(chǎn)成本，降本增效，做好工程款清收工作。
走好當(dāng)下路、堅(jiān)定未來夢(mèng)。站在新時(shí)代新起點(diǎn)，勇當(dāng)集團(tuán)發(fā)展排頭兵，讓接續(xù)奮斗展現(xiàn)新作為的動(dòng)力更強(qiáng)、信心更足，在打造集團(tuán)‘河北第二總部’的新征程中進(jìn)一步匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的磅礴動(dòng)力！
工程管理部
日前，集團(tuán)工程管理部組織召開集團(tuán)二屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2023年黨建紀(jì)檢和年度工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)宣貫會(huì)。
會(huì)上，工程管理部部長(zhǎng)王良領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)的講話和三個(gè)報(bào)告，向部門傳達(dá)了集團(tuán)對(duì)于2023年發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)及重點(diǎn)工作安排，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，形成凝心聚力、一致向前的團(tuán)隊(duì)共識(shí)。
王良表示，在新的一年，工程管理部工作要以集團(tuán)中心工作為導(dǎo)向，抓開局、爭(zhēng)朝夕，持續(xù)加快項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
部門全體職工一定要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入做好項(xiàng)目服務(wù)工作持續(xù)深入貫徹“主動(dòng)服務(wù)”，在各階段尤其注重在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目存在問題做到說明白、講清楚，切實(shí)做好與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通、指導(dǎo)、服務(wù)工作。
王良強(qiáng)調(diào)，工程管理部全體人員要對(duì)照學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、提高思想意識(shí)，以積極飽滿態(tài)度投入到工作當(dāng)中，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)履約進(jìn)一步提升集部門的執(zhí)行力、集團(tuán)的品牌力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！
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